一.產(chǎn)品概述

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，集團(tuán)公司能否立于不敗之地，在很大程度上取決于集團(tuán)的管理水平，而財(cái)務(wù)管理又是集團(tuán)公司管理至關(guān)重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。由于管理體制不暢、協(xié)調(diào)手段缺乏、監(jiān)控監(jiān)督力度不夠、信息滯后等因素導(dǎo)致這一環(huán)節(jié)的管理不大樂(lè)觀。

　　 金算盤(pán)提供的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案，全面涵蓋集團(tuán)企業(yè)的綜合財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)，并延伸到集團(tuán)管理的相關(guān)領(lǐng)域，如資產(chǎn)集中管理、資金集中管理、集團(tuán)預(yù)算管理、商業(yè)智能、業(yè)務(wù)協(xié)同等等；實(shí)現(xiàn)了從本地化局部應(yīng)用到跨地域全面應(yīng)用的延伸、從單獨(dú)的應(yīng)用系統(tǒng)到統(tǒng)一的業(yè)務(wù)信息平臺(tái)的建立、從信息披露到知識(shí)傳遞、從業(yè)務(wù)操作層到戰(zhàn)略決策層應(yīng)用系統(tǒng)的提升。

二.管理目標(biāo)
　　貫徹落實(shí)集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。
　　建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制體系。
　　保證財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確及時(shí)。
　　提高財(cái)務(wù)的日常工作效率。

三.應(yīng)用架構(gòu)

四.部分功能特色

會(huì)計(jì)制度

　　支持集團(tuán)的多組織架構(gòu)體系，保障集團(tuán)科目及其他編碼體系、會(huì)計(jì)核算政策、崗位職責(zé)等的統(tǒng)一，同時(shí)，便于將集團(tuán)管理成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到新的篇章中。

全過(guò)程管理

　　集團(tuán)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)從事前預(yù)算、事中控制、事后分析評(píng)價(jià)的完整的財(cái)務(wù)管理方案。

日常核算

　　支持?jǐn)?shù)十種彈性字段設(shè)置和應(yīng)用，滿(mǎn)足在集團(tuán)財(cái)務(wù)的日常核算需求基礎(chǔ)上，提高集團(tuán)財(cái)務(wù)核算的精細(xì)化程度。

控制與稽核

　　支持集團(tuán)財(cái)務(wù)多項(xiàng)控制和稽核的手段，包括預(yù)算控制、費(fèi)用控制、信用控制、往來(lái)稽核、存貨稽核和資產(chǎn)稽核等，有利于形成完善的集團(tuán)財(cái)務(wù)控制。

集團(tuán)報(bào)表

　　全面支持集團(tuán)報(bào)表的應(yīng)用，提供完整的集團(tuán)報(bào)表體系，實(shí)現(xiàn)各成員單位對(duì)內(nèi)、對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)時(shí)匯總合并，便于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)掌握下屬成員單位財(cái)務(wù)狀況。

企業(yè)門(mén)戶(hù)

　　按照協(xié)同商務(wù)的構(gòu)架和按需服務(wù)思想建立電子商務(wù)的門(mén)戶(hù)平臺(tái)，提供用戶(hù)管理、個(gè)性化服務(wù)、信息聚集、連接管理、應(yīng)用集成等功能。